Author Archives: Christophe Bedin

Ce sont les 2 vitesses de la pensée définie par Daniel Khaneman, spécialiste de psychologie cognitive et d’économie, prix Nobel d’économie pour ses travaux sur le jugement et la prise de décision.

✅Comment prenons-nous nos décisions ?

✅Qu’est-ce qui guide nos préférences et nos jugements ?

✅Quand faut-il faire confiance à notre intuition ?

Pendant très longtemps, je me reposais principalement sur mon système 1 qui est rapide, intuitif et émotionnel.

Il réceptionne les informations, les traitent et les interprètes selon notre éducation, notre culture, nos expériences, nos croyances limitantes, nos biais cognitifs.

Il a une grande force, il permet de ne pas se fatiguer car il a souvent les réponses aux questions et il évite de trop s’en poser. Il peut nous faire croire que l’on détient la vérité.

Même si avec l’âge mon système 1 s’est enrichi, je reste vigilant.

Le système 2 est lent, réfléchi et logique.

Bien qu’il soit beaucoup plus contraignant, je m’efforce de le solliciter dans mes réflexions et mes prises de décisions.

Dans mes coachings, j’incite mes clients à utiliser leur système 2 plus fréquemment en les challengeant pour qu’ils se disciplinent, créent une routine de réflexion, afin d’éviter les ravages des partis pris.

Vous avez envie de challenger votre système 2. 

Dans l’entreprise comme dans le sport cette parité n’existe pas.

Même s’il est aussi difficile pour une femme de battre des records, décrocher des médailles ou acquérir un palmarès, la reconnaissance médiatique et financière sont rarement respectées à quelques exceptions près.

Il en va de même dans les instances, peu de femmes sont présidentes de Fédérations, ou dans les instances de décisions.

Même si des progrès ont été fait à coup de loi ou de décret, on s’aperçoit que dans l’entreprise le phénomène est aussi vrai.

Pendant mes 30 ans en entreprise, je n’ai jamais eu de responsable ou de femmes qui m’ont dirigé. Dans les séminaires commerciaux ou de management les femmes se comptaient sur les doigts de la main.

Avec la nouvelle loi qui est en train d’être étudié au Sénat, les entreprises d’au moins 1000 salariés vont devoir intégrer 30 % de femmes d’ici 2027 et 40% d’ici 2030 dans leur COMEX et leur CODIR.  

Dans toutes les entreprises, il va falloir dorénavant accompagner les hauts potentiels féminins autant que les masculins.

Comme le disait Jean Ferrat, la femme est l’avenir de l’homme, et je pense qu’elle sera de plus en plus celui de l’entreprise, du monde du sport et toute de la société en général.

Quelle est la différence
Entre un athlète qui va chercher une médaille aux JO et un chef d’entreprise qui a rendez-vous pour une importante levée de fonds.

Entre un commercial qui doit décrocher son plus gros contrat et un footballeur qui joue la finale de la ligue des champions

Ou encore une jeune diplômée qui a son premier entretien d’embauche avec un jeune joueuse qui joue son premier match professionnel

Il n’y en a aucune. Pour chacun d’entre eux l’enjeu est élevé, ils vont être stressés car c’est un évènement très important qui peut changer leur vie.
Comment gérer ses émotions.
Il faut se préparer mentalement quel que soit son expertise et ses compétences sans un mental fort nous ne donnons pas notre pleine mesure.
Pour cela il faut muscler votre mental, car plus il sera fort, plus vous serez en mesure de gérer vos émotions quand vous le souhaitez.

Alors vous vous sentez prêts à vous muscler le mental. 

Cette semaine la star du football Neymar a évoqué sa fatigue mentale. Il évoque son usure psychologique. C’est la première fois qu’une star du football mondialement connue en parle.

A seulement 29 ans, qui est normalement l’âge de la plénitude sportive, il parle d’arrêter de sa carrière après la coupe du monde 2022.
Après 12 ans de carrière au plus haut niveau, il est usé par la pression qui pèse sur lui depuis le début de sa carrière car aux yeux des Brésiliens il est le seul qui peut gagner la coupe du monde.

Cet aveu montre que même les plus hauts potentiels ne peuvent pas atteindre leurs plénitudes s’ils n’ont pas un mental fort.

Leader, manager, n’hésitez pas à accompagner vos meilleurs espoirs pour qu’ils grandissent et atteignent leur plénitude au sein de vos entreprises.

CDF Coaching accompagne vos meilleurs espoirs à muscler leur mental pour devenir les stars durables de vos entreprises.  

Bernard TAPIE a été le premier homme affaire à développer les méthodes de l’entreprise dans le monde du sport. Il a commencé par le cyclisme et ensuite avec le football.

Quand on entend les témoignages de grands sportifs comme Bernard Hinault et Didier Deschamps, au-delà des résultats positifs avec les victoires sur le Tour de France et la victoire en Ligue des champions, il est devenu un mentor pour sa « haine » de la défaite et de jamais rien lâcher.

Il a été aussi un mentor pour des hommes d’affaires qui ont investi dans le sport comme Jean Michel Aulas (Ex propriétaire de CEGID et depuis plus de 30 ans président de l’Olympique Lyonnais), mais aussi à beaucoup d’anonymes comme ceux par exemple qui avaient intégré les écoles de ventes qu’il avait créées dans les années 80.

Le mentoring est très important. J’ai eu moi-même des mentors qui m’ont permis de me construire personnellement et professionnellement.

Même si la victoire de mercredi est très positive d’un point de vue comptable et bonne pour le moral, est-ce que les critiques qui commençaient à poindre sur la qualité de jeu très moyenne du PSG par rapport aux attentes vont cesser ?
Avant cette victoire contre City, quand les 3 stars étaient ensemble sur le terrain, il y a eu un match nul et une victoire (même si contre Lyon au moment de la sortie de Messi, le PSG perdait 1-0).
 On s’aperçoit que la somme d’expert de haut niveau permet de répondre aux échéances ponctuelles, mais n’accélère pas la cohésion de l’équipe.
Comme dans toute construction cela demande du temps, car chacun doit trouver sa place, se mettre au service du collectif. C’est là que le profil du manager est important, car c’est lui qui doit construire une équipe complémentaire, cohérente qui sur la durée permettra d’atteindre ses objectifs.

En tant que manager, il faut sans cesse se renouveler pour continuer à motiver et amener ses équipes à atteindre les objectifs communs. On le voit dans les sports collectifs, les entraineurs restent très peu de temps (en moyenne 2 à 3 ans) à la tête des équipes et souvent après avoir eu de grands résultats ou des déceptions, ils changent d’environnement, prennent temporairement du recul, se reconvertissent ou se retirent définitivement.

Après l’échec à l’Euro, Didier Deschamps s’est posé la question de savoir, s’il voulait rester à la tête de l’équipe de France de foot. Laurent Tillie au volley a décidé d’arrêter l’équipe de France pour tenter un autre défi. En revanche, Olivier Krumbholz va entamer sa 22eme saison comme manager de l’équipe de France de Hand féminine, entrecoupé d’une pause de 3 ans, entre 2013 et 2016.  

A l’image de ses sélectionneurs, j’ai vécu pendant mes 20 ans en tant que manager en entreprise cette situation, de savoir si je continuais dans le même projet, soit parce que les résultats n’étaient pas ceux qui étaient attendus ou parce que j’avais atteint mes objectifs à long terme. Quand on a décidé de rester en place, il est impératif de retrouver sa motivation à travers de nouveaux objectifs. Dès qu’ils sont clairement définis, il faut les communiquer, intégrer des nouveaux pour insuffler une nouvelle dynamique tout en étant à l’écoute des cadres que l’on veut garder.

Ce qui est sûr, pour se renouveler et durer que ce soit dans le sport ou l’entreprise, il faut se remettre en question en se fixant sans cesse de nouveaux objectifs, pour garder sa motivation.

Avec le recrutement de Messi, ajouté à celui de Ramos, Donarumma, Wijnaldum et Akimi, en plus de l’effectif existant avec Neymar, MBappé, Di Maria, Marquinhos, Verratti, Navas, Draxler, Paredes et Kimpembe entre autres, qui sont tous des internationaux, le PSG a sur le papier une équipe qui laisse entrevoir une saison où ils vont atteindre tous leurs objectifs.
Mais est-ce qu’il suffit d’associer des stars ou des personnes aussi compétentes soient-elles pour être sûr que les résultats seront au rendez-vous. Il est facile de penser qu’additionner les expertises soit sources de succès. Mais beaucoup d’exemples ont montré le contraire.
Car dans un premier temps, la qualité du manager va être importante pour
–       Organiser
–       Gérer
–       Contrôler que chacun remplit sa tâche.

La stratégie doit être clairement définie pour que chacun puisse y adhérer.
Chaque membre de l’équipe doit se mettre au service du groupe et de son manager, même s’il n’est pas toujours en accord et que ça peut aller momentanément à l’encontre de ses objectifs personnels.

Que tout le monde soit conscient (direction comprise) que si le collectif possède une expertise supérieure à la moyenne, il faudra faire face à des écueils voire des échecs, qui ne devront pas changer la stratégie mise en place.

Le manager devra ensuite appliquer une rigueur et une discipline dans le temps pour que le collectif applique la stratégie et reste focaliser sur les objectifs collectifs.

Même si Pochettino paraît être le manager idéal, qu’il se dit satisfait du recrutement et qu’il mettra tout en œuvre pour réussir, ce groupe il ne l’a pas choisi et il vient juste d’être constitué.
Ces deux paramètres pourraient s’avérer très importants dans la cohésion rapide du collectif car est-ce que les objectifs personnels seront en adéquation avec ceux du collectif et lui laissera-t-on le temps de travailler sereinement sans pression du résultat.

Sa direction estime qu’avec ce collectif d’expert, il n’a pas d’autre choix que de réussir rapidement.